讲师课程：品牌课程：《成功管理的五大支柱》 通用管理：《新生代员工管理与辅导》、《激励沟通与团队建设》

资历背景： 国家注册企业培训师、人力资源管理师、高级职业经理人 上海培训师联合会理事 多家管理学院、咨询、培训机构签约讲师 多年专注于团队建设与凝聚、员工胜任能力提升与职业化塑造 潜心研究互动式成人教学模式。有八年丰富的企业培训实战经验 课程特色 课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视解析、互动分享、情景模拟等各类形式，充分调动学员的思维、情感、潜意识， 增强培训效果，为今后工作补充更多的知识和实用技巧。

讲师课程：行业解决方案类课程： 《汽车行业五大核心工具》、 《铁路行业国际标准IRIS》 《改善心智模式?突破管理瓶颈经理人成长体系》 制造业课程： 《如果应用实验设计（DOE）来改进过程控制能力》 《如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险》 《有效解决问题的方法：8D》 《如何应用5S和目视化改善现场管理》 研发类课程： 《如何运用项目管理来驱动新产品开发流程》 《释放思维的魔力与创造性解决问题》 《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》 《如何通过技术降低产品成本》

资历背景： 化学工程学士 英国标准协会（BSI）特聘高级讲师 北京华夏基石特聘高级咨询师 QS-9000主任审核员（美国质量协会ASNI-RAB） 六西格玛黑带（法国标准化协会ANFOR） 17年的企业咨询和培训实践经历；在企业的运营流程、 设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询 经验，课程重复采购率达到95%以上；培训场次400多场，学员超过30000人。 一、王继武老师曾于全球最大的EMS企业从事质量管理工作；自1997起从事咨询和培训工作，历任咨询经理、咨询总监、高级咨询师；根据十多年培训咨询工作经历，并结合亲身经历的咨询案例深入研究，于2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》。 二、培训/咨询经历 1、甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的管理体系，全面优化改企业运营流程及部门KPI考核体系；同时，协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系；成功帮助该企业于2006年赢得了中国电力行业标杆企业称号；截止2011年底，累积约有600家企业9000人次参观该电厂。 2、上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。通过深入企业实施咨询，帮助其梳理各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化部门之间的流程；协助完善现场文件（SOP）的可操作性。 3、云南某有色国有企业精细化运营项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分子公司班组的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施）；协助客户进行项目实施成果的验收及精细化内部讲师团队的组建及培养。 4、安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。 在过去17年的企业咨询和培训实践经历中，王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。所服务的客户涉及：汽车及零配件业、铁路轨道交通业、信息电子及零件业等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百家提供咨询和培训服务，这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业，亦获得了良好的客户满意度。王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享其在17年的咨询和培训工作中沉淀的经验。

讲师课程： 序号 课程名称 课程时间 01 《胜在领导，赢在执行》 2天 02 《卓越执行五部曲》精品课程 1天 03 《中层自我突破与团队建设》 2天 04 《中高层个人执行力提升及团队执行力打造》 2天 05 《卓越领导力提升训练》 2天 06 《目标计划与执行》 1天 07 《员工职业化训练》 1天 08 《高效沟通与执行训练》 2天 09 《中层管理技能提升训练》 2天 10 《经理人自我管理与团队管理修炼》 2天

资历背景： 张老师拥有近20年企业实战经验，10年以上企业管理经验，其中6年担任总经理（曾任中航工业集团、中泰集团高管）。作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训，尤其在“员工执行力提升”培训方面有独到见解。 张老师具有丰富的实战管理培训经验，授课内容精练实用，观点新颖，论述精辟，风趣幽默，互动性强。理论与实际相结合，以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。 课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式，使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。

讲师课程：互联网思维模块： 《传统企业如何运用互联网思维转型升级》 《大数据时代管理变革》 《互联网商业化发展趋势》 《互联网思维下的人才管理模式》 电商&网络营销模块： 《全网营销实战特训营》（北京大学EMBA班入选培训课程） 《企业B2B全网营销策略》 《电商团队运营管理实战技巧》 《网络营销定差异定蓝海》 《电子商务多平台管理》 《企业微信营销系统实战》

资历背景：阿里巴巴旗下知名B2B平台“一呼百应”项目总监 雅虎中国华南互联网广告销售总监 盛世互联新媒体联合创始人兼COO 签约数字电视《职业指南》盛视空中商学院 网络营销应用体系《风车战略》创始人 全景实战训练模式管理系统创始人 香港亚洲商学院MBA特聘互联网导师 国家高级（一级）人力资源管理师 AACTP国际注册培训管理师 出版管理著作《高层管人中层管事》

讲师课程： 1、品牌课程 01、《本土化精益生产管理模式高级研修班》(三天两夜) 02、《现场改善十二招》(两天一夜) 03、《精益班组一线主管全能特训营》(两天一夜) 04、《团队领导素质特训营》(两天两夜30小时) 2、精品课程 01、《精益领导十大修炼》(两天一夜) 02、《打造精益正能量阳光团队》(两天一夜) 03、《精益改善100条》(三天两夜) 04、《五型五化班组建设》(两天) 3、主打课程 01、《全面质量管理》或《质量零缺陷控制》(两天一夜) 02、《精益成本之路》(两天一夜) 03、《如何让采购创造利润》或《阳光采购控制成本》(两天一夜) 04、《全员设备维护》(两天一夜) 七、主打项目:精益铁军实战咨询式训练 第一阶段、彻底的诊断调研 第二阶段、在诊断调研的基础上进行实战特训 第三阶段、制定双方认可的实施方案 咨询式训练项目合作的特色 01、以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例 02、以企业现状为改善基点 03、以数字来体现改善方案的价值 04、以现场模拟来进行训练

资历背景： 一、名衔 本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中国500强讲师、中山大学客座教授、被同行业誉为中国精益改善咨询式训练之父； 中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师； 中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师 二、经历 曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹； 经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法 三、出版物 《本土化精益生产管理模式》 四、历程与心得 A、他十二年的职业经理人生涯，不管任何情况却从未迟过到； B、他十二年的经营管理从未发生过安全事故； C、他为了训练好团队，主动委屈自己承担二十多次的团队训练助教， 感动了所有同仁； D、他运用了“我的地盘我做主”的责任模式攻克了企业5S的巨大难题； E、他善用了“内部客户链”服务导向模式做到了全面质量管理达到内部质量零缺陷境界； F、他坚持不懈的推行了“全员设备维护”模式，消除了设备故障，提高了生产效率杜绝了安全事故； G、他创建了“阳光采购”系统模式，解决了供应难的问题，做到及时、 配套、同步供应，消除采购暗箱操作、杜绝采购腐败的现象 H、他推行了“内部竞聘”机制，为企业储备人才但又不依赖人才打下了良好的基石； I、他巧妙导入“拉动式生产与配送服务”运营模式，为高效率、快周转、短周期的生产运营目标垫下了根基； J、他坚定不移的坚持“全员改善”模式，不断的在IE工程改善、流程 再造、管理改善、自动化改善上得到很大的突破，逐步实现了“一 个流均衡化”生产，做到高效率低成本； K、他第一个敢于推行“行政考核是基础、绩效管理是保障”的绩效管理模式，解决了企业推行绩效考核难、调薪难、升迁难、淘汰难的局面； L、他敢于推行“不管而管、大胆授权与肯定”的激励模式，激发了所有人的积极性，赢得了所有人的认同，让每个人能够爆发出自己的动力与潜能； M、他首个敢于把“行政管理”改为“服务管理”，创建了让第一线的职员没有任何顾虑，敢于创新、敢于挑战、敢于对自己的行为负责的企业文化； N、他懂得感恩，在企业推行一套“感恩同仁、感恩家属”细微极致的深入人心的人性化管理模式，在严格约束机制的基础上，人性化管理起到了很好的润滑作用，人性化管理感动了所有同仁与家属，无形之中增加了企业凝聚力； O、他推崇“学习第一”的理念，在企业推行“高层值班经理制、中基层 轮岗制、操作层多能制”的模式，解决了企业用人难、育人难的困 惑，创下了管理层与职员的比例仅为1:20的记录，大大减少了企 业管理成本； P、他力行的“敬业、忠诚、责任、感恩”八字方针，不仅激励着自己， 更影响企业所有人，使他能够轻松驾驭一个几千人年产值几十个 亿的外资企业。

讲师课程： 《精益生产管理》 《ISO/TS16949增值内审员培训》 《ISO/TS16949五大工具应用培训》 《ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系融合内审员培训》 《如何完善企业质量体系培训》 《如何做好现场品质管理培训》 《如何运用品质手法解决品质问题培训》 《QC七大手法实战演练》 《6S活动的推行技巧及其运用培训》 《零缺陷品质管理实务》 《如何有效推行QCC品管圈推行实务培训》 《TQM全面品质管理实务》 《质量成本控制与管理》 《供应商管理/供应商评审和审核技能培训》 《PDCA现场系统解决问题的方法》 《质量管理统计技术与质量数据分析实战》 《全员品质意识提升培训》

资历背景： 贺军洋老师是我们珠三角及长三角行业内（品质管理及供应商管理）著名培训师， 有着丰富的实战经验和咨询培训经验。 合肥万流企业管理有限公司特聘顾问师 南京通亿家企业管理有限公司首席顾问师； 深圳SGS指定ISO体系培训专家 曾任深圳英达思咨询公司首席顾问； 国家注册高级咨询师； 拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的国内外验厂辅导、国际体系认证咨询（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）及TS16949综合管理培训经验，300多家以上全过程推进、现场改善及每年上百场内审员培训讲授辅导实战经验。

讲师课程：供应链管理|运营管理|供应商管理|战略采购|采购实战技能训练|仓储管理

资历背景：胡松评博士是我国著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验（80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁）；九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验；还拥有瑞士维多利亚大学博士（供应链研究方向，师从英国皇家物流院士）、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位；2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频，百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义。胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家（有聘书）；曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。讲课特色：基于胡松评博士的国际化视野，讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合；考虑到学员的不同层面，能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。课时安排：每门课各三天，每天六小时。适合对象：制造业和零售服务业经理人。常年内训客户：诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企，广受好评并多次被同一家企业邀请，内训课题由企业定制。胡松评博士是中国第一批咨询式培训师，课酬高，讲课频率小，有充足时间按企业的实际需求定制讲义，最好是课前能收集到学员的实际需求。为了给客户提供最合适的服务，内训课事宜和课酬请务必与讲师本人联系。部分内训照片请见本网站的“胡松评相册“。出版专著：1《企业物流供应链管理：海尔、沃尔玛成功模式》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2001年）2《企业采购与供应商管理七大实战技能》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2003年）3《向沃尔玛学供应链管理》（胡松评著，图书，北京大学出版社2006年）4《战略采购管理》（胡松评主讲，VCD,中国电子音像出版社2008年）5《仓储物流精细化管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2009年）6《采购与供应链管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2010年）。发表论文：过去十几年陆续在《中国采购发展报告》、《企业赢思维训练》、《环球供应链》、《经理人-哈佛管理实践》、《物流技术与应用》、《中国经营报》、《中外管理》等书刊上发表论文。最新发表的原创性新论文详见本网站的“胡松评博客”，还有几百篇论文日后会陆续修订上传。部分VCD请观看本网站的“胡松评视频”。核心课程：《供应链运营策略与评估》（其他两门最受欢迎的是《采购实战技能提升训练》和《仓储物流精细化管理）。课程目标：《供应链运营策略与评估》通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。内容概要：《供应链运营策略与评估》是胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究，总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具，还归纳了中国企业供应链困境及其出路，帮助经理人加强经营竞争力。课程大纲：上述三大课程详细大纲详见本网站的“胡松评课纲”。最近讲课日程安排请见本网站的“胡松评授课信息“。学员评语：过去十几年讲课核心学员评语摘录如下：1,华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员到香港大学，现场听了胡松评博士的供应链课程,感触很深。”2,香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的供应链课程，很有收获。3,香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我们高层经理人听了胡松评供应链课程,收益非浅。4,赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：听了胡松评供应链课程，获得了很多新信息。5,深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的供应链课程具有战略深度和战术广度。6,金海马集团董事总裁瞿栋梁：胡松评给我们数百名经销商和供应商做的供应链演讲很精彩。7,中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了全球供应链竞争大门。8,清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放：因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授《供应链管理》。9,牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我在东南亚听过课中最好的讲师。10,江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评来公司总部上了三天课，大家反应很好。11,中国奥康集团董事长王振滔：我们先后五次请胡松评来公司总部上课，我也听了,很不错。12,中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评来工厂内部上课，收获很大。13,苏州财团副董事长吴思齐：我到现场听了胡松评的课，觉得他年龄不大，但见多识广。14,美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：胡松评给我们做的内训课是物流与供应战略与战术的结合。15,捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评来我公司内部上课，大家都被洗了脑。16,上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：我觉得胡松评到我公司内部讲的供应链课程是MBA的精华浓缩。17,芬兰独资·上海创开总经理應月仙：我先后三次到现场听过胡松评讲课，他知识更新很快。18,青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的内训课内容丰富,案例分析很到位。19,厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“我到现场听了胡松评三天的课程，颇有收获。”20,炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课，觉得他在采购管理方面很有研究。”21,北京东方化工厂副厂长张崎：我们请胡松评来公司上了三天采购课，大家反应很好,尤其认同他的一些前卫观念。22,宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我到现场听了胡松评的课,讲得的确不错。”23,新疆金泰软件股份董事长陈根法：到现场听过胡松评讲课,觉得他对供应链各种软件的理解很到位。24,沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存管理方面给我留下了很深刻的印象。25,沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天采购课后，感受很深，很有收获。26,国泰国际集团电子进出口(江苏)公司总经理刘益军:胡松评实战经验丰富,理论基础扎实且实用,听他讲课是种享受。27,新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评博士来我公司作很有价值的指导！28,宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们全国店中店柜台长讲的课，通俗易懂,轻松风趣,大家反应很好。29,施耐德电气(中国)投资有限公司客户经理柯小箐博士:胡松评给我们全国经销商做的供应链管理演讲很精彩,后来我们又请他上了三次两天的内训课程。30,东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课,提出了不少很好的建议。31,上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评实战经验丰富又不乏理论深度，听他讲课，可以参与其中”。32,上海IBM物流经理夏晓东：“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。33,杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以客户为中心，很有特色。”34,广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“到现场听过课后,我觉得胡松评是站在供应链的角度来谈物流与采购。”35,北京FedEx经理张剑阁：“到现场听过课后,我觉得胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。”36,马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天内训课，大家反应很好，我也听了。”37,广州发展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评来公司内部上课，大家反映说很受启发。”38,苏州大学商学院副院长杨清：“我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。”39,飞利浦创能科技(苏州)机械采购主任万千:胡松评讲课风趣,点评到位,善于沟通。40,上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团高管作的《供应链竞争战略》演讲很精彩。41,芬欧汇川(常熟)纸业有限公司潘峰:胡松评课程内容严谨,讲解到位,指导性很强。42,《经理人》主编张文阁：“我们一年内发表了胡松评三篇供应链管理方面的原创文章,后来我专程采访了他，专业人才难得。”43,广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课,大家反应很好。44,美国舒适刀片（广州）生产经理潘锦明：胡松评给我们上的内训课,提了很多很好的建议。45,可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我到现场听了胡松评的课,觉得的确不错。”46,艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“我先后两次到现场听过胡松评讲课，很生动，很有收获。”47,和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“我到现场听过胡松评讲课,就觉得他对采购很有研究。”48,美国戈尔过滤器（上海）物流经理汤丽娟“胡松评有理论，有实例，讲课时古今中外信息容量很大。”49,飞利浦电子元件（上海）物流经

讲师课程： 精益生产，班组长,精细化,TWI,设备预防性管理与自主保全技术，IE工业工程，设备润滑管技术,6S,5S,TPM,JIT,TPS、SCM供应链管理等

资历背景：陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

讲师课程： 吴诚：华为、富士康、康佳采购供应链总监、集团副总经理； 现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授；武汉大学博士； 采购与供应链“专家型+实战派”培训讲师、咨询专家； 主讲：物流管理、供应链管理、采购成本控制、供应商管理、采购谈判、生产计划与库存控制(PMC)、仓储管理、配送管理； 1. 采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理》《采购职业与能力提升》《战略采购与供应商关系管理》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会、论坛、专题演讲》； 2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商(B2C)模式下的库存控制与管理）》； 3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与价值链&供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

资历背景： 吴诚：曾任：“华为、富士康、康佳”采购供应链总监、集团副总经理； 现任：北大、清华、人大 总裁班特聘教授；武汉大学博士； 采购\物流、供应链“专家型+实战派”培训讲师、咨询专家； 主讲：供应链管理、采购成本控制、供应商管理、采购谈判、生产计划与库存控制(PMC)、物流管理、仓储管理、配送管理。

讲师课程：《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的ＱＣ》《外贸中小企业如何冲出突围》 采购供应链系列课程： 《全球零售业供应链模式和战略分析》《新型供应商选择，考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《精益生产管理》《物流与供应链管理》

资历背景： 采购供应链与品质管理系统问题解决专家 PPT 职业培训师 国家注册质量工程师 中国进出口检验检测首批认证专员 第三方内审外审资深培训讲师 中国物流与信息会员 华东区物流与供应链协会理事 毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业 上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事 悉尼商学院物流与供应链管理EMBA 历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监 欧洲集团SgT亚太区品质总监 全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监 17年外资职业生涯；国家质量进出口检验检测首批认证专员；先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监；欧洲集团亚太区品质总监；从事质量管理和供应商的开发，培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故 哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。 自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程，课程以外资制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。 孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验，具有丰富的行业背景和极高口碑。