查看详情>> 一土豪朋友没读过书，生意却做的相当的大，我一直很好奇。今天去拜访他，终于找到了答案!  他儿子在做作业，有道题不会，叫我们帮忙！  题目是：鸡和兔共15只，共有40只脚，鸡和兔各几只？  我答，“设鸡的数量为X，兔的数量为Y”……我还没算出答案，朋友已给出了答案！ 他说你们这些念过书的人不残废才怪呢，他的算法是：假设鸡和兔都训练有素，吹一声哨，抬起一只脚，40-15=25。再吹哨，又抬起一只脚，25-15=10，这时鸡都一屁股坐地上了，兔子还两只脚立着。 所以，兔子有10÷2=5只，鸡有15-5=10只。 所以他儿子数学总考第一。这种算法，让奥数老师们情何以堪!只能感慨学习不能读死书啊！ 这个故事告诉我们一个做人的道理：在工作和生活中有着不文化程度的人、有不同职业、不同专业的人，不管他的职业高低，在关键时候他们都有可能是你的师傅、能够助你一臂之力，所以，我们要想获得更大的成功，就必须要尊重你身边的每一个人，特别是从事技术类的人员更应该多吸取你身边的人的建议，不要以自我为中心！

查看详情>> 刚到一个新的公司工作，不管是在人际关系上、还是在企业文化上、或者是你以前是否在同一行业里面工作过，都得从头学起，从零开始，只有你真正了解了企业文化、处好了人际关系，你才能在这个企业做出好的成绩。 一、属下人员的密切配合是关键，没有下属同事的配合，可以修好的设备没有人去修理，该作保养的设备没有人去保养，特别是刚刚到任的设备经理来说更是难上加难，不可能事事都由自已去亲自处理，如果处理不好，将会影响到公司的正常生产，具体的操作方法如下： 1、 找一个或几个带头人、打入团体、获得大家的认可； 如果公司以前有主管或组长类职务的人员，要首先和他们进行多方面的接触和勾通，看他们有没有好的建议，或以前经理没有解决的关于公司管理方面的事情，必须进行分析其可行性和公司的管理制度，尽量在保证科学和符合公司制度的情况下处理好；如果是技术方面的事情，则本人必须与提出主管或组长亲自到现场进行处理，并向其了解设备的原理和发生的故障现象，用我的多方面专业技术和他多年的技术经验相结合，从而将其处理好，这是在不言之中告诉其它人员，“我不是一个不懂技术的管理人员”，其实我是在利用他人的技术和我本来的基础理论给我一个说服其它人的理由，让大家都明白，我是一个能办实事的有技术的管理人员，没有任何一个人，公司的生产都不会受到任何影响。 2、 收集以往的维修保养记录、资料进行分析和探讨、增长大家的技术知识面； 每个星期组织一次集中的故障分析探讨会议，将上一个星期所发生的设备故障收集起来与部门全体人员一起，进行故障原因分析，探索更好的维修处理办法，以供大家进行学习；但是，大家的发言不会纳入到员工考核，只在探讨和学习，为以后的相同故障处理找到更好更快的方法，以减少停机时间和不必要的零件更换费用，同时又可以增长大家的技术水平，让大家意识到，就算以后没有工资加，但是给我做下属可以学到更多的技术，而且可以学到其它工种的技术，不久的将来，还可以从事其它的工种，这是在免费学习（一个部门的全体人员参加，没有工种区分、统一讨论），以提高其工作积极性；实际上还有更深一层的意义，就是以前的专人负责的工作内容就不再只是某一个人的事，其它人员都有可能做到，这对人员管理有更好的作用（避免类似兵变事件发生）；同时在维修过程中，如果是某一工种人员在维修时发展该设备有涉及到其它工种的一般性故障时都可以进行附带处理，省去了另外安排人员的时间，这对减少公司人员配额以及提高工作效率起到了立竿见影的效果。 3、 合理安排工作、平衡工作量、优化组合； 对下属人员的技术专长、工资情况进行详细了解，在维修和保养过程中尽量作到合理，不能大才小用，这样会导致人力资源的浪费；更不能小才大用，这样会导致维修速度慢、维修不彻底、甚至影起更加严重的故障发生；当维修人员每次维修后，我需要对其结果进行核实，分析其故障处理的可行性、更换件的必要性以及设备运行长期性，对维修更换的零件必须进行核实，并作好废旧回收工作，同时要定期组织人员对旧零件进行修复或拼装，修好后再投入使用，以节约公司的维修成本；对于一些不合用的人员必须进行辞退或者进行转换工种，优化组合，以达到降低部门综合费用的目的。 二、熟读公司原有的设备管理制度，对不合理或不科学的内容进行修订和完善，对于原文件有较好的地方必须要采纳，编辑出一套完善而且科学的设备管理程序文件，原则上，新编设备管理程序文件在操作模式上与原文件要相近，只作修改和完善，以方便操作，不能代有主关意见，必须从科学的角度考虑，尽量做到行业通用化，这样可以减少培训公司人员的操作过程，如果今后管理人员更换新人可以很容易接手（除非原文件的确编辑不合理，完全脱离了行业标准，没有可操作性）；对公司现有的设备进行现场分析，编辑设备定期保养计划（根据公司以往设备的维修记录、设备操作说明书以及设备的工作环境和现状进行编辑），定期保养计划编好后就组织人员按照计划进行实施，在实施的过程中必须进行双向验收，即设备使用部门和设备部负责人验收，并将工作内容记录到设备档案中（此工作在建好设备档案后进行），日常的维修和定期的保养记录将是今后再编辑保养计划的重要依据。 三、当设备的定期保养计划开始实施时，再进行建立设备台账、设备档案、设备操作规程、点检制度、等辅助性文件；当相关文件编辑完毕并经相关负责人批准后，就必须要求按照文件制度进行管理，到此时本人对公司的设备基本上熟悉了，则开始组织全公司性质的设备保养、操作以及设备的简单故障排除方法培训，要普及到操作工都能对设备的维护和简单的故障排除能够进行处理；到了一定的时间后，操作工基本上可以代替由原来专业维修人员进行的一般性故障处理，设备部的专业维修人员可以适当减少，设备部只需要配置大型故障维修和定期保养人员，操作工就成了名副其实的维修工，当然，对于一些技术较好的操作工可以给予转专业维修工的机会，这以是促进生产工人的工作积极性的一大好处，这样一来当设备发生故障时处理的速度会更快，设备的保养、维修对生产都不会受到任何影响，反而大大提高了公司的生产能力、降低了公司的设备维修、维护成本。 最后，在公司内全面推行日本TPM（全员生产维修体制）的发展，因为有了操作工兼维修、保养工作为先决条件，要执行TPM就更加容易而又能使TPM很快得到成果，只需要将非生产人员进行培训，纳入到设备管理这个体系里面来，实行全员参与爱护、监督，实施设备维护保养标兵流动红旗，对于获得流动红旗数多的员工实行奖励、升职、转换更好的工作岗位等，把设备管理工作作为人员升职加薪的重要凭证，有文化的可以有机会调到办公室，没有文化的可以升为专业的维修技术人员，让全公司都能向设备看好；当达到此种境界时，我们就可以对客户说：“我们公司是利用了国际上先进的设备管理方法（TPM技术）在进行管理，对于设备和整个公司的管理起到了很好的推动效果”。 另外：在工作中，本人一直本作生产第一、生产部门就是我们的客户，时时将客户放在首位、保证生产设备的正常运行是我不可推卸的使命；对于公司来讲，用最少的维修、维护费用来保证公司的生产顺利进行是我的本份。

查看详情>> 设备备件管理是设备管理过程中的关键性工作之一，备件的不足往往会影响设备的及时维修、影响生产、使用有缺陷的备件又会导致设备发生更大的故障或造成工伤事故，备件库存多了又会影响公司的资金运作，如何来合理储备备件也成了设备管理重要话题。 建立最低库存量，这是所有设备管理人员都知道的，但如何来确定这个最低库存量呢？ 首先，数据的来源准确性如何确定？ 有很多人是根据设备厂家的说明书中的信息，来确定备件的使用寿命，但是厂家在制订这个寿命时间时，是在没有依据的情况下做成的，而且是从如何确保自己产品安全条件下确定，并非是实际运行中得到的经验数据，往往按照厂家的规定而其实际的备件使用寿命要长达一倍多，如果我们按照厂家的备件寿命来管理，这就会导致设备的过渡保养而浪费。我个人认为，最真实的备件寿命来源于我们的设备维修档案，首先建立设备维修档案是关键，我们可以从设备维修档案中分析出我们的更换周期，不过这个周期还要结合我们设备的生产模式，设备每天的开动时间是8小时？12小时？还是24小时？设备的生产环境不同对设备备件的寿命又不同。 其次是配件质量，配件的质量不同，使用寿命周期不同，采购人员在采购中主要是以价格作为选型依据，对备件的质量上经验不足，那么如何来控制配件质量、如何确定一个较好的品牌？这以是需要从设备的维修档案中去分析，分析什么品牌最好、用的最久，谁的性价比最高？一切以数据说话。 再次是设备的保养方法，同样的备件在不同的保养方式下的使用寿命是不一样的，所以，要建立安全库存还是要依托我们的设备保养方法。往往一个好的保养方法和好的保养材料会延长备件使用寿命于几倍以上，保养方法不正确会严重降低备件的使用寿命。 最后是设备的使用操作，使用操作不当会直接损坏备件，规范操作方法和实用范围以是很关键的。 另外：设备备件管理中还有一个重要环节，就是在每一次的备件更换中可能会有故障分析不准，而导致的误判，将好的备品备件当成了废品处理，因此在备件的领用中一定要实行以旧换新的方法进行管理，将旧件集中管理，每月进行一次集中清理和修复工作，将旧件进行维修、拼装等工作以减少备件的购买成本。 综上所述：要做好备件管理必须先做好设备维修档案和设备保养方法以及设备的操作规范化，否则，在设备管理流程没有规范化前谈备件管理都是一句空话！

查看详情>> 一樵夫，上山砍柴，不慎跌下山崖，危急之际，他拉住了半山腰处一根横出树干，人吊在半空，但崖壁光秃且高，爬不回去，而下面是崖谷。樵夫正不知何是好，一老僧路过，给了他一个指点，说：“放！” 教人跳下悬崖找活路，是不是疯了？ 凌空摆荡，浪费时间而仍然不会有结果。最后谁都不能在半空中撑上多久，既然使劲保持半天吊，倒不如趁自己头脑还清醒，体力还能赌多一次的时候，好好控制自己的命运。 跳下去，不一定就活不了。 既然不能上，既然活命的惟一可能途径已经证实没可能，半天吊着肯定只能等死。那不妨纵身一跳——不一定必活，但也未必死。 可以顺着山势腾跃而下，缓和一点冲下去的重力，或者可以找到重新上山的支点。 可以落脚在一棵棵树的顶巅处，渐渐缓冲掉下落的冲力，最后安全下山。 也许没有，也许真的得死，但总有一个可能的希望在闪烁：跳下去，未必会死。 这故事最大启发，是人们对未知的态度。 做人常有进退两难的场面，既然是选择题，选择犹豫不决凌空摆荡，不如选择彻底放下。与其夹在中间等死，倒不如别浪费支撑的精力，将全副精神付诸一博，跌下去会死，但已经无法爬上去了，就算博个万分之一希望，毕竟还是一线生机。 很多时候，犹豫不决真要比堕落还要消极。我亲眼见过不少人就在犹豫不决的边缘，唉声叹气，半死不活，人格恒常处于分裂状态之下耕牛了一生。这些“惯于凌空”的人，最熟悉的恐怕就是自己一脸无奈的表情，和那些多余的自我解释，但生命总有个期限，谁能跟生命玩角力？ 如李开复先生曾言：“人如果不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。” 假如每一回你都当那一次决定的行动是你最后的一线生机，那你可以做到许多他人无法做也无法想象的事。你的生命有自己一套专属的价值观，你会有另一个思维足以自由闯荡的空间。你有自己的精神认知。这也许不能改善你饭菜的味道，但对生命来说，这个精神认知，至为重要。

查看详情>> 一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦，老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。” 寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。 愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质。对领导者而言，出色的管理能力仍然是必需的。领导者拥有这种管理能力，不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长。