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第一章：设备维修档案的建立
1、设备日常点检的执行方法；
2、从设备点检转化为设备维修/故障报告；
3、设备的维修档案；
第二章：设备保养计划
1、分析设备档案内容，编制设备分级保养内容；
2、设备保养计划的编制；
3、设备定期保养计划的实施与验证；
第三章：设备保养方法确定
1、分析设备档案中的多发性故障原因，将同一类似故障原因的设备进行统计；
2、根据故障原因确定保养方法及预防措施；
3、液压系统的保养方法介绍；
4、齿轮类设备的保养方法；
5、水冷却系统保养；
6、风冷系统散热器的保养方法；
7、机床电器线路、电子电路保养方法；
8、非正常环境下的设备保养方法。
第四章：高效的团队建设
1、设备部主要负责人素质要求；
2、内部人员的背景调查，无动力原因分析；
3、确定个人前景目标（可先确定一到两个表现好的人的前景目标），实现相互追赶团队；
4、团队技术快速提升；
5、权力分散管理；
6、终合型的全能人才培养。
第五章：设备部成绩量化管理
1、往年同期产能与维修费用统计；
2、本年度同期费用统计；
3、设备故障率的统计；
4、工时利用率的统计；
5、维修所用人工费的确定及计费；
6、部门效益分析及报告。
第六章：各学员提问，老师现场分析探讨。
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第一章、设备投资可行性分析与选型
1、设备需求分析（以企业效益为中心的投资可行性分析）；
2、设备申购；
3、设备选型原则、与方法；
4、设备验收；
第二章、设备使用过程管理
1、设备档案建立；
2、可实现式的设备日常点检与设备综合效能提升；
3、以财务为中心的设备维修管理流程；
4、维修费、财务、绩效管理；
5、新形式设备定期维护保养（化整为零式的分级保养）；
6、备件管理；
7、设备封存管理方法与经济效益式的财务维度法；
8、设备调动管理与经济效益式的财务维度法；
9、设备报废管理；
第三章、以经营效益为中心的设备部门管理（本章以讲师实际案例为主）
1、设备部门的困惑；
2、如何建立领导与员工的关系；
3、为下属设定培养目标、让所有人员的技术水平能够讯速提升；
4、如何提高设备部在公司领导心目中的地位；
5、如何为下属谋求福利；
6、维修人员绩效考核办法；
第四章、设备保养新技术、新材料应用
1、液压设备保养新材料应用；
2、高精密设备齿轮箱保养；
3、高温环境下的机械设备保养；
4、外露形、难润滑机械部位保养；
5、开式齿轮保养；
6、冷却设备保养；
7、电气设备保养；
8、恶劣环境下的设备保养；
第五章、设备管理流程图（现场展示）
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